狠抓設備管理，以設備的可靠運行保障生產(chǎn)的穩(wěn)定。截至目前，干熄率一直保持99%，設備可開動率達100%，投產(chǎn)五年累計發(fā)電6.5億度。該作業(yè)區(qū)通過班組標準化建設，總結探索出一套崗位操作標準和設備點巡檢標準等實用方法。他們制定了標準化操作卡，明確了點檢線路、點檢時間、點檢內容和點檢標準;開展區(qū)域設備承包制，每班進行三次設備巡檢，同時發(fā)揮一專多能員工能力，使崗位操作工能夠處理設備小故障，能夠對設備進行加油潤滑保養(yǎng)。

　　深入推進項目制攻關挖潛，全面激勵奮斗者。針對各系統(tǒng)的重點工作，該公司確定了項目攻關目標并及時兌現(xiàn)獎勵，體現(xiàn)奮斗者價值，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。著力調結構補短板，實現(xiàn)效益最大化。該公司及時根據(jù)市場變化和產(chǎn)品盈利排序，優(yōu)化排產(chǎn)，創(chuàng)效顯著。從嚴管理，使干部作風、職工工作狀態(tài)持續(xù)向好。

　　異型管廠安全管理制度正在形成之中，我們可以看出異型管廠對于生命的尊重和員工的安全進行保障!異型管廠不斷地立足于無縫鋼管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術革新和品牌技術創(chuàng)新，在技術上不斷的堅強技術創(chuàng)新，狠抓質量管理，努力擴大經(jīng)營，在質量上不斷地超越自己。在這種思想的指引和領導下，異型管廠在4月份開始已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)五個月的盈利狀態(tài)!異型管廠連續(xù)出臺強化鐵前生產(chǎn)保障方案和“轉變作風、勇于擔當”6項特別規(guī)定，制訂了大力壓減非生產(chǎn)性費用開支等規(guī)章制度。企業(yè)各項工作效率大幅提高，真正實現(xiàn)了“小事馬上辦、大事不過夜”，推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉。

　　異型管廠在這樣的處境下是不斷地與時俱進的表現(xiàn)，不僅僅能夠調整自己場內的產(chǎn)業(yè)結構，對于立足整個市場都是有好處的!安全重于泰山，安全面前無小事。異型管廠不斷地強化安全生產(chǎn)管理，在設備和機械上進行著嚴格的管理，保證安全生產(chǎn)，切實維護員工的身體健康!把安全事故降低到最低，把員工的生產(chǎn)和安全技能教會，用好，保證最基本的生產(chǎn)技能。